財務總監實戰手冊
單價:48.00
作者:王蘇
類別:書籍
銷量:累計已售出0件,0個訂單
評價:已有0條評價
庫存:還有3
人氣:已有11297關注
我要買:
立即購買   加入購物車
商品詳情
作者簡介

  王蘇,女,中國會計學會會員,中國注冊稅務師。1992年畢業于中國礦業大學會計學專業,并取得經濟學學士學位。后獲得澳大利亞新南威爾士大學商學碩士學位。
  目前擔任中國傳媒大學經濟與管理學院教師、北京外企服務集團培訓中心講師。主要研究領域:會計、企業管理與稅務。
  曾參與多家上市公司的IPO審計和稅務審計工作,具有十余年財稅咨詢經驗,近年來在《財會月刊》《企業管理》《涉外稅務》等雜志發表多篇文章!
  常年為企業進行會計人員繼續教育培訓,為中石油、中國聯通、北京外企服務集團、中國高新、江鈴汽車、奧林巴斯、東芝等多家知名企業提供過內部培訓服務。

目錄
第一章 成為優秀的財務總監
 一、財務總監面臨的挑戰
  1.經濟全球化
  2.信息技術的應用
  3.會計準則、稅法的巨大變革
  4.資本市場快速發展
  5.經濟轉型
 二、財務總監的角色定位
  1.首席執行官的合作伙伴
  2.首席信息官的歡喜冤家
  3.企業對外溝通的橋梁
 三、財務總監的職責權限
  1.參與企業戰略管理
  2.疏通企業融資渠道
  3.組建財務管理團隊

第一章 成為優秀的財務總監
 一、財務總監面臨的挑戰
  1.經濟全球化
  2.信息技術的應用
  3.會計準則、稅法的巨大變革
  4.資本市場快速發展
  5.經濟轉型
 二、財務總監的角色定位
  1.首席執行官的合作伙伴
  2.首席信息官的歡喜冤家
  3.企業對外溝通的橋梁
 三、財務總監的職責權限
  1.參與企業戰略管理
  2.疏通企業融資渠道
  3.組建財務管理團隊
  4.優化企業財務流程
  5.負責企業財務管理
  6.引入綜合績效評價
  7.監控企業成本管理
  8.構建商務分析框架
  9.溝通企業內外關系
 四、財務總監的任職要求
  1.良好的職業道德
  2.卓越的戰略眼光
  3.精深的專業知識
  4.高超的溝通技巧
  5.縝密的邏輯思維
  6.豐富的業界經驗
  7.敏銳的洞察能力
第二章 企業戰略決策
 一、整合企業資源
  1.企業內部條件分析
  2.評估資源和能力
  3.整合企業資源,形成競爭優勢
 二、制定企業戰略規劃
  1.企業戰略的層次
  2.財務戰略制定
  3.為企業戰略提供決策支持
  4.向企業管理層提議戰略決策 
第三章 建立內部控制體系
 一、內部環境
  1.組織架構
  2.發展戰略
  3.人力資源
  4.信息系統
  5.社會責任
 二、風險評估
  1.風險分類
  2.風險識別
  3.風險分析
  4.風險應對
 三、內部控制體系
  1.控制活動
  2.信息與溝通
  3.內部控制自我評價  
第四章 財務流程優化
 一、會計電算化
  1.選擇財務軟件
  2.Excel的應用
 二、企業資源計劃
  1.ERP的實施
  2.實施ERP的收益
  3.實施ERP的風險及防范
 三、財務共享服務
  1.財務共享服務概述
  2.財務共享服務的流程
  3.共享服務模式對財務總監的挑戰  
第五章 預算管理
 一、傳統的預算管理模式
  1.預算管理的功能
  2.年度預算編制流程
  3.年度預算的編制
  4.預算編制的工具
 二、預算管理的新趨勢
  1.傳統預算管理模式的弊端
  2.超越預算管理模式的特征
  3.適用超越預算的企業  
第六章 現金流量管理
 一、影響現金流量的關鍵要素
  1.經營活動
  2.投資活動
  3.籌資活動
 二、流動性管理
  1.評估企業的流動性
  2.關注企業的現金轉換周期
  3.洞察企業的現金流量表
  4.編制現金預算
 三、建立現金流量管理系統
  1.建立現金流量內部控制制度
  2.選擇現金流量管理的模式
  3.重視現金流量管理的策略
第七章 投資與融資管理
 一、投資管理
  1.投資項目評估的重要性
  2.投資分析方法
  3.并購中的投資決策
  4.投資可行性分析報告的撰寫
 二、融資管理
  1.融資策略的選擇
  2.中外資本市場概述  
第八章 納稅風險管理
 一、形成納稅風險的主要因素
  1.企業的管理理念
  2.員工的專業素質
  3.信息與溝通
  4.商業模式
  5.稅務環境
 二、企業納稅風險控制措施
  1.設置稅務管理機構
  2.搭建信息溝通平臺
  3.建立健全稅務管理制度
  4.監控企業納稅業務
  5.聘用中介機構
  6.理智應對稅務稽查  
第九章 構建商務分析框架
 一、戰略分析
  1.外部環境分析
  2.內部條件分析
  3.SWOT分析
 二、會計分析
  1.識別關鍵的會計政策和會計估計
  2.評估會計的靈活性
  3.評價會計策略
  4.評價披露質量
  5.辨別危險信號
  6.消除會計失真
 三、財務分析
  1.財務分析的基本內容
  2.財務分析的手段
 四、前景分析
  1.銷售預測
  2.資產、負債、成本、費用的預測
  3.現金流量預測
  4.靈敏度分析
 五、財務分析報告的撰寫
  1.了解閱讀對象的需求
  2.財務分析報告框架  
第十章 戰略成本管理
 一、戰略成本管理的提出
  1.傳統成本管理的弊端
  2.戰略成本管理的特點
 二、戰略成本管理的分析方法
  1.價值鏈分析
  2.戰略定位分析
  3.成本動因分析法 
第十一章 造就未來的財務總監
 一、強化技能培養
  1.拓寬知識領域
  2.提高思辨能力
 二、承受工作重壓
  1.積累工作經驗
  2.注意工作細節
  3.強化責任意識
  4.練就自律習慣
 三、重視溝通協作
  1.力求能言善辯
  2.苦練文字功底
  3.積累人脈資源
  4.了解外國文化
 附錄財務總監實戰工具表單
 參考文獻

下一篇:暫無
上一篇:暫無
BABESCOM欧美熟妇