向經營要利潤
單價:58.00
作者:史永翔
類別:書籍
銷量:累計已售出0件,0個訂單
評價:已有0條評價
庫存:還有2
人氣:已有10668關注
我要買:
立即購買   加入購物車
商品詳情
史永翔
  著名利潤管理專家,北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年外資跨國工作經驗,擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務,有將瀕臨倒閉的企業起死回生,將普通企業推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。
  1998年創辦頂峰效益管理顧問有限公司,致力于為企業管理者提供最有效的管理指導,成果顯著。
  現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班,講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。
  曾出版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務當不好總經理》等。著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。

 

前言
第1章 觀念決定利潤:成功經營的正確思維
 用正確的經營思維才能創造持續的高利潤
 【問題1】企業如何能既增加現金積累又減少庫存積壓
 【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
 【問題3】企業如何強化運營管理,擠出利潤
 【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
 【問題5】企業如何開辟利潤來源
 【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章 天上不會掉餡餅:尋找賺錢的好方法
 從盈利模式出發,探索企業的收益空間
 【問題1】企業如何改善現金流
 【問題2】企業如何有效管理應收賬款
 【問題3】企業如何盤活資產,走出困境
 【問題4】如何與客戶緊密的合作,穩定利潤來源
媒體評論
  本書內容非常豐富,生動活躍,系統性強,全面地介紹了利潤模式的整體思路,即明確要以股東回報率作為企業的終極目標,建立EVA評估項目效果,確定企業走向,非常值得閱讀!
  ——李小放 創維集團液晶器件(深圳)有限公司 總經理
  
  本書注重提煉精華,在現實錯綜復雜的環境中想完全消化還需要一定的時間。書中講的案例都要用心去思考,每個案例里蘊涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業做得更強、更大。
  ——范 杰 益海嘉里集團秦皇島益海再生資源開發有限公司 總經理
  
  通過學習本書,我明白了商業模式與盈利模式的內在聯系。我一定會在以后的工作中,把學習心得運用到實際工作中。推薦同時閱讀《向財務要利潤》,可以理解得更充分
在線試讀部分章節

 第1章 觀念決定利潤:成功經營的正確思維
    幾年前,我受邀作為管理顧問來到一家企業,當面聽到了公司老板和財務總監的一番對話:
    財務總監:“我在公司做得很好,許多年來財務上一直沒有出過什么大問題!”
    老板反駁說:“財務處理上是沒什么大問題,但是你已經在這個崗位上工作了3年,身為注冊會計師,連每件產品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
    財務總監:“成本搞不清楚是正常的,因為我們的企業,本來產品就多,跟其他行業不一樣……”
    后來,我在該企業待了將近1年多的時問,幫助它把成本理清了,并將其很好地管控起來,用財務思維推動了它日后的成就。
    可見,有些管理不是做不到,而是沒有能力做到。從這個案例中我們發現,很多企業老板并不懂什么是注冊會計師。注冊會計師從嚴格意義上來講就是對企業的會計進行審計的人員,他們擅長的是財務審計,而不是管理企業。尋找利潤空間不是他們的專長,因此也就很難實現銷量、利潤和現金流之問管理上的平衡,造成了利潤資產的流失。
    不久前有家上市公司的老板前來向我咨詢。這是一家輪胎生產企業,行業毛利潤很高,但他的企業凈利潤并不高,利潤到哪里去了?經分析發現,這家企業經營成本和管理成本過高,而高成本跟企業的組織結構和績效管理息息相關。身為管理者的老板沒有認識到這一點,還在用管業務的方法去管利潤,這就是對利潤空間沒有做出正確的理解。因此,對大多數的企業來說,如何認識利潤空間很重要。

下一篇:暫無
上一篇:暫無
BABESCOM欧美熟妇