如何完成任務的學問(白金版)
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作者:(美)博西迪
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商品詳情
目錄
執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳志
專文推介二 宋振寧
專文推介三 徐中
導言
第一部分 為什么需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁 3
強調執行的時代已經來臨 9
為什么會出現執行不力 19
第2章 執行成功與失敗的案例 23
CEO喬的煩惱 24
施樂公司的執行不力 26
朗訊的執行失控 28
媒體評論
過去20年,中國經濟經歷了翻天覆地的變化。以市場為導向的改革在最近20年的時間里使中國經濟實現了近兩位數的增長,并使這個國家城市和農村地區的經濟得到迅猛的發展。這是一個了不起的成就,尤其需要注意的是,這一成就的取得是在很短的時間內完成的,中國有理由為此而自豪。
但前方的挑戰依然非常嚴峻。維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。
在企業界的多年經歷使我們得以親眼目睹終端市場和商業模式的許多重大變革。在今天的商業環境中,要想取得成功,企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維系一個整合型的商業企業。在這個過程中,被綜合而非各自獨立地加以考慮的人員、戰略和商業運營所帶來的結果就不再只是簡單的環節相加。
這也正是執行的關鍵意義所在。
執行是任何企業(無論是在紐約還是在北京)當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西,還是一整套非常具體的行為和技術,能幫助公司在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考養成一種新的實踐習慣,只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
根據我們的觀察,那些業績優異公司的領導者們一般都具有以下六個特點:
1. 他們對自己的業務有著足夠的了解,所以他們能夠在一些重大決策過程中貢獻自己的力量。
在線試讀部分章節

    第1章 執行是目標與結果之問的橋梁
    已經很晚了,一位CE0還坐在自己的辦公室里,一臉疲憊。他正在努力向一位來訪者解釋為什么自己偉大的戰略最終卻歸于失敗,但想來想去,他始終想不出問題到底出在哪里。
    “太令人沮喪了,”他說道,“一年前,我從各部門抽調人員,組成了一個團隊。我們舉行了兩次會議,建立了工作標準,并制定了一套完整的規章制度。麥肯錫公司也來幫助我們。每個人都對這項戰略表示認可,都覺得這將是一個偉大的戰略,而且市場前景也不錯。”
    “我們的團隊是這個行業中最出色的,沒有人懷疑這一點。我分配了階段性目標,并向每個人放權——給予他們足夠的空間施展拳腳。每個人都知道自己的任務所在,我們的激勵系統非常清晰,每個人也都了解詳細的獎懲標準。工作的時候,我們充滿力量,信心十足,但我始終搞不懂,我們怎么會失敗呢?”
    “一年過去了,我們的各項目標均沒有實現,這太讓我失望了。在過去的九個月里,我被迫四次降低了收益預期。華爾街也不相信我們了。估計董事會也已經對我失去了信心。我不知道該怎么辦,而且也不清楚情況到底會糟糕到什么程度。坦白地說,我估
計董事會很可能會解雇我。”
    幾個星期以后,董事會果然把他解雇了。
    這是一個真實的故事,它清楚地體現了那個不為人知的鴻溝,而這也是當今公司所面臨的最大問題。在與企業領導者談話時,我們曾經聽過許多類似的故事,媒體上此類的報道也幾乎每天都有,安泰、美國電話電報公司、英國航空公司、金寶湯、康柏、吉列、惠普、柯達、朗訊科技、摩托羅拉、施樂公司,等等,這些都是一些很有希望的公司,但最終都沒有取得預期的成功。
  ……

書摘與插畫
插圖
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